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Liderança é isso ai
Publicado por Aldo Silva em Segurança da Informação (SI) em 13/12/2011
Segue uma matéria sobre liderança Hoje em dia ainda temos chefes que tem uma visão arcaica como por exemplo:
“faz isso” “faz aquilo” “já ligou para fulano” “eu não sou especialista, especialistas são vocês” ” e ai já resolveu” ” se eu me ferrar levo vocês juntos” .
Você ainda tem esses scripts na aponta da língua então boa leitura !!
Valor da liderança
Quando você se perguntar, qual a melhor forma de liderar uma equipe, seja do tamanho que for, seja em que lugar for, sejam com quaisquer grupos de pessoas, sempre a liderança pelo exemplo é a que valida esta pergunta.
Ser líder é muito mais do que determinar o que fazer. É planejar, é alinhar estratégia, é divulgar, é executar e principalmente, mostrar como se faz.
A liderança legítima é aquela assumida de fato. É aquela em que o líder atua junto à equipe e com a equipe para gerar a solução.
O valor de liderar pelo exemplo, mostrando como fazer e fazendo junto é imbatível na resolução de qualquer circunstância. A equipe não se sente perdida, mas direcionada e sabendo que tem responsabilidades e deveres e que precisa cumpri-los.
Quando o líder acompanha a sua equipe, ele faz parte da equipe também. A segurança, a confiança e organização que se faz real com a presença do líder e com a sua participação na execução é literalmente o exemplo.
Fazer certo é mostrar como se faz.
O líder precisa manter a linha da estratégia e direcionar todo o processo de execução e acompanhar tudo para garantir que todos estão fazendo. Não é apenas uma questão de mandar, mas de estar lá e saber o que significa todo o esforço.
No mundo dos negócios, saber liderar pelo exemplo é valorizado pela execução perfeita (que não quer dizer literalmente perfeita, mas que acontece de fato, que é real e que faz com que os processos funcionem).
O que significa mais oportunidades de negócios, negócios maiores e a confiança que você como líder sabe o que está fazendo.
Este é o valor do exemplo: confiança.
Seja o exemplo.
fonte : Silvia Somenzi
Dez pontos para uma estratégia de Governança de TI
Publicado por Aldo Silva em ITIL em 21/01/2011
As estratégias e o gerenciamento das organizações de TI devem estar focados na perspectiva financeira dos negócios da empresa. Os gastos de TI devem ser monitorados para avaliar o valor agregado aos processos de negócios da empresa. Infelizmente, algumas pessoas não compreendem esse viés de TI, entendendo que as organizações de TI são meros centros de custos. O desafio dos CIOs é desenvolver e implementar um modelo de gestão que demonstre o valor de TI nas organizações.
Para ajudar no desenvolvimento desse modelo de gestão irei comentar dez pontos que considero importante:
- Compartilhar a liderança;
- Implantar um modelo de governança de TI;
- Estimular o comportamento orientado a resultados de negócios dos profissionais de TI;
- Evitar controles excessivos;
- Busque a simplicidade;
- Desenvolver uma organização de TI orientada para os negócios da empresa;
- Aloque o budget de TI para as metas de negócios da empresa;
- Avalie o desempenho de TI constantemente;
- Busque a maturidade da organização; e,
- Atenda os requisitos de auditoria.
Compartilhe a liderança
Cada vez mais as tecnologias de informação estão presentes nas atividades de negócios numa expansão exponencial. Com estruturas cada vez mais enxutas é quase impossível para as organizações de TI acompanharem o desenvolvimento de projetos que tenham componentes de informática associados. O importante é o estabelecimento de um compromisso com as áreas de negócios para o compartilhamento de informações e a adoção de padrões de arquitetura e desenvolvimento homologados pela área de TI. Esse tipo de comportamento fortalece a posição de TI na organização demonstrando sua orientação para os negócios da empresa.
Implantar um modelo de governança de TI
Uma gestão de TI estruturada é importante para definir prioridades de desenvolvimento com as áreas de negócios, porém não é suficiente para demonstrar o valor de TI na empresa. A implantação de Comitês de TI para discutir projetos e problemas de TI na empresa são importantes e devem ser suportados por mecanismos de tomada de decisão eficientes, como por exemplo, business cases e estudos baseados em metodologias de solução e aperfeiçoamento de processos, como o Six Sigma. Esses comitês devem avaliar, constantemente, como os investimentos em TI podem melhorar a competitividade e o desempenho do negócio.
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